分层培养模型
一般来说，员工要在一个岗位发展成熟，需不断满足适岗、胜任、改善与提升的岗位要求，相应地规划了这四方面的培养计划，让理财团队人才队伍体系化，可持续
岗位发展路径
晋升
上岗5年以上
岗2~5年
岗1~2年
新上岗或新转岗0~1年
培训与提升需求
晋升发展到新的岗位，开始在新岗位中的学习与提升
结合个人职业生涯规划，不断提升个人综合素质与专项能力
根据个人不同问题，不断改进工作方法，提升绩效结果
提升胜任能力，满足岗位胜任力要求
满足岗位要求，掌握相关业务知识与工作技能
培训需求阶段
管理能力、技术咨询、团队合作压力承受
服务营销、技术咨询、团队合作压力承受
服务营销、技术咨询、团队合作
角色转化、服务营销
逐级培养 人才推进
财富管理队伍核心能力培养
核心能力是队伍增强竞争力、获取竞争优势的关键，是在发展过程中逐渐积累起来的，需要长期的过程
管理序列
专业序列
公司金融部
公司部总经理/副总经理
对公支行行长
对公团队长
对公客户经理
管理序列
零售业务部
零售金融部门总经理
支行零售行长
理财经理
产品经理
私人银行投资顾问
私人银行客户经理
管理序列
0755-36677347
